公司开展11月精益管理检查评比活动

2021-11-11 21:49

11月10日,公司开展精益管理检查评比活动,公司领导陈克锋、曹联合,精益管理指导老师,公司精益管理推进办公室及部分单位精益管理联络员参加检查。

陈克锋带领检查组先后来到各机关部室、后勤单位检查。检查人员按照6S精益管理竞赛月度评价表从现场维持、工作改善、宣传总结、参与生产单位精益管理互助等方面进行了全面、严格、细致的检查。每到一处,陈克锋对照评分细则逐一检查物品整理、桌面定置、文件归档、现场维持等情况,对打造亮点进行表扬,对检查中发现的问题和不足现场告知并要求立即改善提高。

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陈克锋指出,公司精益管理已经推进到新的阶段,各单位要进一步提高认识。深刻理解精益管理对企业的重要性,坚持走高质量发展之路,运用精益管理工具,提高企业管理水平,提升企业经营效益;要切实加强领导,各单位主要负责人要高度重视,负起责任,分管领导要把主要精力投入到精益管理的谋划、推动上来;要推动深化实践,学习先进经验,坚决克服自我满足的思想,坚决打消消极应付的思想,把精益管理与实际工作及各方面创新结合起来,循序渐进、不断提升。

曹联合带领的检查组先后来到一工区、二工区、运通风工区、四工区、五工区、六工区、选矿厂、质量控制中心、裕新多金属选矿厂、裕新项目工程指挥部岗仙矿业6S精益管理竞赛月度评价表从现场维持改善、工作改善、宣传总结、参与生产单位精益管理互助等方面11个生产单位的办公室进行逐一细致、严格的检查,并逐项打分。在检查过程中,联合表扬了在精益管理中取得的进步和亮点,并对检查中发现的问题予以现场指导并提出相的整改建

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联合指出,6S精益管理的推行,有效改善了物品的管理,强化了安全管理,培养了职工良好的工作习惯,提高了职工的人文素质和职业素养,促进了各项工作程序化、标准化、简洁化,提高了工作效率,联合求各单位继续落实6S精益管理成为常态,持续地开展下去,为公司高质量发展做出努力